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随着建设项目日趋复杂化、大型化,对项目综合管控水平的要求进一步提升,“智慧工地”正逐步替代传统粗放型的管理方式。新盛集团于2018年8月正式引进智慧工地管理系统,并在上塘单元二期、运河中央公园、小洋坝农居点项目(一期)等三个项目开展试点应用。

为?#34892;?#24635;结试点应用成效,5月14日晚,集团在总部五楼培训室召开了第一次智慧工地应用汇报会。集团生产副总岑烈君,工程部、劳务公司人员,以及三个试点项目负责人?#22270;?#26415;、施工、质量、安全、安装等专职人员共40余人参会。

本次汇报会由集团工程部副经理潘国帮主持,并简要介绍会议议程。

现场,三个试点项目就智慧工地应用配置及价格、实施过程介绍、应用成果汇报、存在的问题及改进措施等方面进行专项汇报,并针对应用实施过程中存在的问题提出合理化建议和意见。

技术服务提供商实施负责人结合实施过程、应用现状、后续应用建议等予以总结评价,并?#20449;导?#32493;提升服务质量,注重项目落地使用效能,?#26434;行?#21161;推新盛智慧工地建设,实现合作共赢。

集团生产副总岑烈君作汇报会总结,强调智慧工地在提升项目管理水平上的积极作用,要求各试点项目加大力度推进应用?#23548;?#21516;时,通过智慧工地的应用展示、管理成效总结积累应用经验,为智慧工地的大规模应用做好准备。

 

本次汇报总结分享,有助于智慧工地试点应用进一步深入推进,通过将相关应用渗透到项目管理的具体工作流程中,实现施工现场管理的在线化、数字化,智能化,提高项目及公司的效益。


引领信息时代,推行智慧管理——集团开展“智慧工地”项目应用汇报会

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